企業挑戰：

1. ​產品種類多樣化，原透過傳統人工進行資訊交換的方式，無法滿足有效時間的內的作業效率

2. 協力廠商無法準確得知材料到貨時間，因此無法確定是否能按照採購計畫進行

3. 無法及時掌握零件加工進度，以致廠內生產變動性極高

4. 資金與數位化系統人才因素限制，阻礙數位化轉型

系統效益：

• 數位化採購訂單模式及交貨作業模式，節省人力作業

• ​隨時追蹤數位化採購訂單的零件狀況

• 透過供應商管理系統增加供應商之間的協作能力，帶動協力廠商了解數位化轉型的優勢

• 透過系統整合（B2B＋MES）增加產銷的通透性

• ​透過搭建SaaS服務，降低中小型製造業數位化的成本與人才限制